1、编制依据：总公司手册，总公司软件项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。编制原则：将软件项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。
2、第一阶段是系统技术实现过程和对这个过程的管理，包括建立编程标准、程序设计、测试、建构和发行，这都是交付前的工作。实施阶段交付物包括软件、数据和文档资料，最终发行的软件是交付物的核心，用户手册等其他交付物也必不可少。
3、BearingPoint Consulting 内部信息安全标准： 企业的内部信息安全规范，强调企业内部管理。 RU Secure安全技术标准： 俄罗斯的网络安全技术标准，确保技术实施符合国家要求。 信息系统安全专家丛书： 专业的安全专家知识体系，为开发和管理提供深入的理论支持。
4、质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。
5、阶段清晰：瀑布模型将软件开发过程分为一系列清晰的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和部署。每个阶段都有明确的目标和交付物，便于团队的组织和管理。文档化：瀑布模型强调文档的编写和管理。在每个阶段结束时，需要生成相应的文档，如需求文档、设计文档和测试文档等。
1、产品质量管理-软件测试 过程质量管理-包括ISO9000、CMMI、TQC等，具体工作是软件质量保证（过程策划和检查），软件配置管理（配置审计和版本控制等）、培训等等量化指标。
2、书中还重点介绍了软件验证与确认技术与方法，这是确保软件质量的关键环节。配置管理和FRACAS（故障报告、分析和纠正系统）的章节，为软件开发过程中的问题追踪和改进提供了实用工具。此外，软件质量管理的相关文档管理和软件过程改进也是本书的重要内容，帮助读者理解和创建高效的质量管理流程。
3、软件质量保证项目主要包括以下几个步骤： 需求分析阶段：首先，对需求进行深入分析，确认开发目的、目标值、开发规模及所需资源，并确保产品作业内容和开发体制的合理性。
1、检查表法 这种方法如点检表和诊断表，通过对开发过程中的数据进行持续监控，定期或不定期地进行逐项审核，记录下每个环节的潜在问题。通过这种方式，我们能及时发现并修复可能影响产品质量的细节。 排列图法 这是一种强大的工具，通过收集大量质量数据，利用帕累托原则分析质量问题的分布。
2、持续改进与流程优化为了保持质量的持续提升，需要建立定期的过程改进机制。组织内部设立长期改进团队，通过CMMI3-5级模板进行活动内容管理，确保过程执行的规范化。重要的是，通过结果导向的约束机制，激励团队成员关注过程改进的价值，从而提高软件开发的质效。
3、总结来说，软件研发质量管理是一个系统的工程，需要全员参与，持续优化，以创新思维和专业素养，确保产品质量，提升用户体验，降低质量成本，为组织的成功保驾护航。
4、需求分析的质量管理 把握正确的业务需求是项目成功的关键。需求分析是软件开发人员掌握业务流程，最终确定软件需要做什么和如何做的定义过程。由于对业务的需求分析是个迭代的过程，只有通过持续地与业务人员进行交流确认，才能最终掌握业务的实际需求。
5、质量计划 对于软件项目质量管理而言，必须先制定出一套较为完善的质量计划，才能够以较大的概率完成软件项目质量管理的目标。制定软件项目质量所依据的应该是企业对与项目质量所制定的的战略目标。
6、将项目质量纳入到到绩效考核指标 加强项目实施的过程监督 平时通过质量检查和阶段检验等两种方式确保项目顺利执行，加强评审与抽查，及时发现问题 建立软件测试小组，做好软件质量控制 专门的测试小组，没有开发的压力，更有可能发现软件质量问题。
关于研发管理，百度百科中这样定义：研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
正是基于对上述这些认知和理解，让我对软件研发管理体系的建设有了一些新的思考，为此和大家一起分享交流。
还是要根据研发产品的特点，以及研发组织的特点来构建。各行各业的研发差别很大，要强调关键点的控制。有些试验是关键；有些软件是关键；有些材料是关键，有些工艺方法是关键。还是要具体问题具体对待。质量管理体系有关研发的条款的要求是基础之一；还有就是行业产品研发的要求。
安全管理体系包括硬件软件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司。
摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。
第三部分（软件生产方法论）详细阐述了设计与开发过程，包括构件化生产、系统架构设计、测试技术及软件项目管理方法。例如，软件分析设计强调代码框架和接口设计，测试阶段则涉及自动化测试和测试驱动开发。
与传统的以设计为导向的开发模式不同，本书倡导“代码驱动生产”（Code Driving Production）的理念和方法。这种模式以实现为中心，鼓励开发者以代码为驱动力，推动软件项目的进程，为软件项目的高效管理和成功实施提供了全新的视角和策略。