从道理上讲，在项目的执行工程中，分包商应该完全服从项目承包商的意志，因为他们是从承包商那里得到工作回报，并且他们在工作上是向承包商负责，而不是向业主负责，出现的任何问题最终都是由承包商向业主负责。
建立合同管理信息化系统：利用现代信息技术手段，建立合同管理信息化系统，实现合同信息的电子化管理，提高合同管理的效率。 严格执行合同约定：在项目执行过程中，需要严格按照合同约定进行管理，确保分包商按照合同要求完成项目任务。
．配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
成本控制是项目管理信息化重点 在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
文思海辉技术有限公司 这是中国最大的软件外包公司之一，提供全球软件外包服务，涉及金融、电信、医疗等多个行业。该公司提供软件开发、测试、维护等全方位服务。 东软集团股份有限公司 东软是一家提供全面的软件解决方案的公司，涉及软件开发、系统集成、云计算等多个领域。
北京：中软、东软、深圳达普信北京公司、神州数码、软通动力 深圳：达普信、中迈、法本 上海：新致、达普信上海分公司、有光信息、裕宁信息、恒格 广州：Douples广州办事处、维朗、赛意 山东：浪潮 大连：文思海辉 找软件开发公司合作开发软件系统要多方位、全方面地进行考虑。
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。
中国四大软件外包公司包括东软集团、海思科技、中软国际和博彦科技。东软集团是中国领先的软件外包公司之一，成立于1991年。该公司以提供高质量的IT解决方案和服务而闻名，业务涵盖IT咨询、软件开发、系统集成等多个领域。
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2、软通动力：软通动力是中国领先的创新型技术服务商。成立于2001年，服务范围遍及北美、亚洲、欧洲等国家和地区。公司长期为大中华区和全球市场提供端到端的数字化解决方案与服务，包括数字化转型咨询、数字化解决方案设计与实施、云与IT基础设施建设与运维、软件开发与测试服务和数字化运营服务等。
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4、浪潮 浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。
5、浪潮集团有限公司：作为国家首批认定的重点软件企业，浪潮集团是中国高端企业管理软件的领军者，技术领先，并提供行业领先的ERP与集团管理软件。同时，浪潮享有国内最高的服务满意度。
软件外包是一种依托于信息技术的服务模式，是指客户将软件项目中的部分工作转交给软件外包服务商代工开发的一种行为，它具有降低成本、提率的作用，是工种细分和经济一体化的大势所趋。
软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。软件开发人员外包好处，软件开发人员外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力支出压力，提高效率。
软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包（BPO）已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。
软件外包是指企业将其软件开发项目中的一部分或全部工作，委托给外部的专业团队或公司来完成的业务模式。这种模式下，发包方（通常是需求方）通过合同形式，将特定的软件功能、模块或整个软件系统的开发工作，外包给具备相应技术实力和经验的承包方（通常是专业的软件开发公司或团队）来执行。
软件外包的意思是：将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。软件外包服务就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。
1、跨国公司在华设立的研发机构 成本中心型：利用中国成本优势，提升研发效率，降低研发成本，如人才密集型工作。技术导向：主要服务于母公司的项目，涉及核心技术和未来发展方向，如IBM在中国的分支机构。间接收益：结算定价在跨国公司内部，税收收益不明显，但通过人才培养和技术示范带来间接收益。
2、根据对大量从事国际软件外包企业的调研可以归纳出，中国承接国际软件外包的企业经营模式有以下四种，其主要特点如下：跨国公司在中国设立的软件研发机构⑴成本中心型。看重的是中国优秀的研发人员和低廉的人工成本，可以在实现提高研发效率和产品研发质量的基础上降低成本。
3、责、权、利要分明，无论是本企业的投资者，还是管理者，或是工作人员，一定要对责任、权利划分清楚明晰，不能为了初期的效率而损害应当制订的规范，否则象软件实施这样的不具备技术高度而只具备技术复杂度的工作，到后期再来确定贡献权重的话，往往会使得经营核心成员四分五裂。工作进度要明确。
4、外包的形式有介绍如下：外包方式主要有合同业务管理方式（BMC）和委托方式。