1、近年来，我国中小企业从事技术创新的积极性有了很大的程度的提高，技术创新活动也有了一定程度的提高。有资料显示，改革开放以来，约65%的专利是中小企业发明的，75%以上的技术创新由中小企业完成，80%以上的新产品由中小企业开发。
2、无锡尚德太阳能工厂是一家致力于新能源产业的企业，致力于研发和生产晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程等产品，前景非常好。青岛金王是一家不断致力于创新前沿，引导世界时尚消费潮流的企业，以数字化、无纸化的先进物流流程再造体系，与国际接轨的操作模式，不断否定自身，突破发展。
3、中小企业的论文篇1 论中小企业营销管理的改进 【摘要】中小企业的发展与其营销管理工作是密不可分的，现阶段我国中小企业的营销管理水平总体来讲还比较落后由于观念陈旧、制度不全、人才紧缺、创新不足等方面原因，导致其营销现状不理想，严重制约着它们的进一步发展壮大。
4、有以下这些中小企业适合写毕业论文：蔚来汽车 于2014年11月成立，作为智能电动汽车品牌，旗下主要产品包括蔚来ES蔚来ES蔚来EC蔚来EVE、蔚来EP9等。
5、在网络经济环境下， 我国中小企业的管理面临严 峻挑战， 如何使我国中小企业的管理适应网络经济的 时代需求是个亟待解决的问题， 笔者抛砖引玉， 试图 对这个问题进行浅析。创新内涵 纵观当代中小企业， 只有不断创新， 才能在竞争 中处于主动， 立于不败之地。
6、无锡尚德太阳能 工厂致力于新能源产业，前景还是非常不错的，总裁曾经是中国首富，但还是受到金融危机的影响。如果个人能力等各方面比较优秀的话，还是不错的就业选择啊。
总结与展望：总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。
绿化公司要想取得长足的进程与发展，必须提升自身的核心竞争力，从营销部自身说起首先是引导业务人员的价值观，其次就是业务技能，从而转换其对企业的产品、服务、质量、成本、营销和技术的认识。
而企业管理的核心因素就是企业战略、人本、文化三个方面，而战略的顶端是企业愿景，文化的顶端是企业价值观，人本的高端是使命感；惟有将企业愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。
企业盈利能力的评价是为了实现 企业战略 目标，运用特定的指标和标准，采用科学的评价 方法 ，对企业盈利状况以及未来的盈利潜力做出的一种判断。下面是我为大家整理的企业盈利能力分析论文，供大家参考。
对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。 企业为何要创新 美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
我公司2009年度新招聘新员工培训工作业已结束，虽然每一位新员工都对此次培训课程都有着不同的总结与体会，但每一份体会都深切饱含着他们作为新一代中水电人的光荣和使命感。仅在此附上比较有代表性的几篇以供大家相互交流学习，希望能给我们带来新的思路与启示。
提高企业技术创新管理能力方法 篇1 破除思维定势 在长期的思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型，当面临外界事物或现实问题的时候，我们能够不假思索地把它们纳入特定的思维框架，并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处理。这就是思维定势。
加强企业基础管理工作，实现管理创新，为提高企业技术创新能力提供坚实的管理基础。
提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍；要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。
技术创新包括以下方面： 技术研发创新。这是指在企业生产过程中，研发新技术或对已有技术进行重大改进，以改进生产流程和提高产品质量。包括新的生产工艺创新、新材料的研发应用等。 产品创新。这是指对产品的设计、功能、性能等进行创新，推出新产品或改进已有产品的质量和外观等。
企业技术创新活动包括生产工艺创新、产品性能结构创新、设备性能升级改以及新产品研发。
产品创新：在现有产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。 工艺创新：在生产过程中，改进加工工艺、提高生产效率、降低成本，实现产品质量和生产效益的提升。
技术创新需要企业具备一定的技术实力和管理能力，包括研发能力、生产能力、市场营销能力等。技术创新需要持续投入，包括资金、人力、物力等方面的投入，同时也需要建立完善的技术创新机制和体系。技术创新需要企业具备风险意识，对市场和技术变化有敏锐的洞察力和应对能力，以避免风险和损失。
技术创新涉及以下几个方面：技术发明与创新思维 技术创新的首要环节是技术发明，这通常源于创新思维。创新思维体现在对技术问题的独特理解和解决方案上。这一过程不仅需要技术专业知识，还需要对市场趋势、用户需求以及商业环境的深刻理解。创新思维的涌现，常常是新技术的诞生之源。
1、产品创新：涉及开发全新产品或改进现有产品，以满足市场需求的变化或提升用户体验。 工艺创新：指对生产过程进行改进，提高效率、降低成本或提升产品质量。 装备创新：涉及使用或开发新的生产设备和技术，以增强生产能力或提高生产自动化水平。
2、创新的创新模式主要有以下几种： 开放式创新 开放式创新是一种通过内外部资源结合，共同推动创新进程的模式。在这种模式下，企业不仅依赖内部研发，还积极与外部机构、合作伙伴、客户等共同研发新产品或技术。这种创新模式重视信息的共享和资源的协同，有助于加快创新速度，降低创新风险。
3、创新的模式主要有以下几种： 自主创新模式。这是指企业主要依靠自身的研发能力和技术力量，通过不断地研发投入和科技创新，获得新的技术、产品或者服务，实现技术的突破和市场的拓展。这种模式需要企业拥有强大的研发实力和创新能力，是企业获取核心竞争力的关键。 模仿创新模式。
4、如果说创新 0是以生产为导向、以技术为出发点，传统实验室创新、科技园区创新是典型的创新0模式。创新0则是以人为本、以服务为导向、以应用和价值实现为核心的创新。在这种视角下，Web 0实际是创新0模式在互联网领域的典型案例。
5、技术创新的模式主要有三种：自主研发创新、合作创新以及引进再创新。自主研发创新是企业依靠自身的研发能力，通过不断的技术研究和开发，实现新技术的突破并应用到产品或服务中。这种模式的优势在于企业能够完全掌控技术的核心，形成自身的技术壁垒，从而在市场竞争中占据有利地位。