在个人护理领域，舒肤佳是消费者的洗手皂首选，佳洁士则是牙膏的代表；卫生贴则有护舒宝提供呵护。在洗发护理产品方面，飘柔、潘婷和海飞丝是消费者信赖的品牌。而在洗衣清洁产品上，汰渍、碧浪、洗好、欧喜朵、波特、世纪等品牌各有其特色，满足不同消费者的需求。
洗护发系列：飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣。个人清洁用品系列：舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔。口腔护理系列：佳洁士、欧乐B。婴儿护理系列：帮宝适。妇女卫生用品系列：护舒宝、朵朵。织物护理系列：汰渍、碧浪、兰诺。护肤系列：玉兰油护肤。
宝洁公司设计了五种品牌的洗发水：海飞丝（去屑）、飘柔（柔顺）、沙宣（专业美发）、潘婷（营养亮泽）、伊卡璐（天然果翠），五个品牌针对五个不同的市场，满足五种不同需求的消费者，从而使宝洁的洗发水占领了中国市场，目前在中国的占有率超过50%，品牌忠诚度也极高，这个是单个品牌无法达到的。
海飞丝 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。飘柔 宝洁旗下品牌飘柔于1989年10月进入中国洗发水市场，引领了洗护二合一潮流。
飘柔是宝洁旗下的品牌，主要以生产各类型洗发水、护发素为主营业务，它进入中国市场比较久，也是首个在中国市场推出洗护二合一的品牌，其产品在国内市场有很高的占有率。海飞丝 海飞丝是成立于1837年的宝洁公司旗下的品牌，主要以生产各种洗护产品为主营业务。
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
称所有品脱爱好者，这里有一个令人上瘾的全新世界等着你。美国国家历史博物馆收藏了2200多件化妆品和卫生产品，很少有博物馆外的人意识到这一点。现在，任何有互联网连接的人都可以查看、分类、共享和学习这些内容。通过Kiehls的资助，这个系列已经被数字化了。这个系列不仅仅包括化妆品。
除此以外，那些被解释得神神秘秘的各大品牌深度营销模式：如宝洁的“一体化分销系统”、可口可乐的“101模式”、康师傅的“渠道精耕”、统一的“辅销所模式”、丝宝的“借渠直营”等等，其核心无非是合理分担产品配送成本、进而重新分配渠道环节利润、达到在控制价盘基础上的稳定的终端覆盖与销量提升。
如可口可乐、宝洁、大众、通用、安利等都是适应中国内地程度高的公司，而微软、跨国广告公司都是适应中国内地程度不高的公司；内地TCL、华为、娃哈哈、双汇、网易、步步高、夏新等是适应程度高的公司，而红酒业、银行业以及春都、乐华等是适应度不高的公司。 中国营销界有一个不良风气，即总结模式。
这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒（AsaGriggsCandler）的品牌宣言，也是这个百年老店最宝贵、最坚固的财产。 早在十八世纪末期，品牌的魅力就已经凸现 出来，现代工业涌现出了许许多多名牌产品，并且成为当时品牌世界的主导力量。
案例一：宝洁公司就是采取这种策略的典型代表，其旗下品牌众多，以洗发液为例，就有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等品牌，香皂、女性用品、婴儿用品、浴液、洗衣粉、化妆品等都采用不同的品牌，形成了强大的品牌群。
对企业来说讲，最关心的也是这两点。 先说“消费”。在营销学中，我们有一个非常核心的观点，就是“满足需求与创造需求”。其对象就是消费者。可见消费者是主导，我们所做的工作也做了交代。所以我们所做的一切工作都是满足消费者的需要或者创造满足消费者的需要。
