1、综上所述，i人事的绩效考核管理系统凭借其全面的工资管理和高效的数据处理能力，是众多企业寻找理想解决方案时的优选之一。无论是在考勤还是绩效考核方面，i人事都提供了强大的支持，为企业的人力资源管理增添了便利和效率。
2、红海软件：使用过程中，企业目标逐级明确，考核进度全程跟踪，评估任务完成情况一目了然。而且考核结果多维统计，支持结果异常维护，员工绩效可自助查询及反馈。虽然功能点多，但需要深度培训使用，投入附加成本比较高。
3、在众多的绩效管理软件中，Workday、SAP和i人事是其中的佼佼者。
至于 3 个月的年终奖，只有 90% 的人可以拿到，绩效考核不行的部门或者个人是没有的。另外，在这 90% 的人当中，绩效特别亮眼的部门或者个人可能拿到更多奖金。至于股票，是用来奖励员工忠诚度的，所以一般都是限制性的，需要分年限行权，不是立马就能拿到的。
可能很多人对于阿里绩效不太明白，其实375B已经很难拿到了，A就更难了。如果是325的话，那是在淘汰的边缘。而且他们的收入与奖金关系很大，普通员工可能都有10万以上的差距。
阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。 阿里是怎样做新人培训的？ 新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。
1、考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。（一）设定绩效目标 1．目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。
2、制定绩效指标的四个步骤：1）确定企业目标，如扩大市场份额；2）分析岗位职责，找到关键行为指标；3）识别关键成功因素，如客户满意度；4）应用SMART原则，确保指标明确、可衡量等。
3、步骤一：设定绩效目标和指标 确定绩效目标：与员工一起设定明确的绩效目标，这些目标应与组织的战略目标和个人职责相一致。 确定绩效指标：确定衡量绩效的具体指标，可以是工作成果、关键任务完成情况、个人行为和技能等。
4、制定绩效考核标准需要考虑以下几个步骤： 确定关键绩效领域：首先要确定与组织目标和业务需求密切相关的关键绩效领域。这些领域可能包括销售业绩、客户满意度、团队合作、创新能力、领导力等。关键绩效领域的选择应该根据组织的战略重点和核心业务来确定。
5、绩效考核的步骤是：绩效考核的准备阶段：这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作；绩效考核的实施阶段：这一阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价；绩效考核结果的反馈；绩效考核结果的运用：绩效考核结果的运用是绩效考核过程的最后一个阶段，而这也正是绩效考核工作的归宿。
6、【答案】：（1）确定工作要项。（2）确定绩效标准。（3）绩效辅导。（4）考核实施。（5）绩效反馈。（6）结果应用。
1、绩效考核指标设定要注意以下问题：公司、部门、个人三者要一致。目标应明确具体。目标设定项不宜过多，3－5项为宜。目标分解要数据化。目标指标忌过高过低。目标分解应协商确定，忌强制摊派。目标指标应与本人职责相称。除长期目标外，目标考核的设定以年内完成为宜。
2、在设定绩效指标时，需要注意以下问题： 目标的可量化性：确保绩效指标可以量化和测量。指标应该是可以被具体数字或标准所表示的，而不是模糊的描述。这样可以使绩效评估更加客观和可比较。 目标的可行性：考虑目标的可行性和实际可达性。指标应该合理且可实现，以避免给员工过高或过低的压力。
3、绩效考核应注意哪些问题 将绩效管理与制度管理混为一谈。不要把考核体系做的太复杂，要直击主题。观念转变难。放弃德能勤绩的传统考核观，注重考核指标的量化可评价。重绩效考核，轻绩效管理。打分没那么重要，重要的是实现绩效改进的目的。考核结果反馈难。
代码工作的程序员，应该具有的素质。 1：团队精神和协作能力 把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的， 也是最重要的安身立命之本。
对使用者的要求比较高，既要具备丰富的C语言编程经验，又要具有一定的WINDOWS编程基础，它的过于专业使得一般的编程爱好者学习起来会有不小的困难。 综述： VC是程序员用的东西。如果你是一个永不满足的人，而且可以在编程上投入很大的精力和时间，那么学习VC你一定不会后悔的。
优秀的程序员一定具备面向对象的思维方式，从设计到编程都贯彻着面向对象的痕迹，他们把面向对象作为思维的日常化。具有面向对象思维方式的人，可以对复杂混乱的事物进行抽象，具有很强的分类能力，化繁为简，程序更加模块化，程序共享度更加提高，具有大程序、超大程序开发能力。
作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。1：团队精神和协作能力 团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。
检查表法 这种方法如点检表和诊断表，通过对开发过程中的数据进行持续监控，定期或不定期地进行逐项审核，记录下每个环节的潜在问题。通过这种方式，我们能及时发现并修复可能影响产品质量的细节。 排列图法 这是一种强大的工具，通过收集大量质量数据，利用帕累托原则分析质量问题的分布。
在实施质量管理时，项目进度的合理规划至关重要，特别是在需求分析、系统设计、实现和文档管理等阶段，每一步都需严格把控。通过使用如织信Informat等项目管理软件，可以有效辅助任务、需求、测试等管理，确保项目高效、质量可控。因此，建立完善的质量管理机制对于软件项目的成功至关重要。
检查表法： 通过定期或不定期的逐项检查，如点检表、诊断表等，记录产品或项目中的问题，进行统计分析。 排列图法： 收集产品质量数据，按照问题出现频次和百分比排序，形成帕累托曲线，帮助快速识别关键问题。