战略风险。企业在经营管理过程中存在的战略风险主要有：战略管理风险、宏观经济风险、产业结构风险、公司治理风险、社会责任风险、政治风险、国际化经营风险、投资风险、并购重组风险、政策风险、集团管控风险、组织机构风险、企业文化风险、公共关系风险、业务合作风险。市场风险。
企业经营中，风险如暗礁潜伏，可能对企业的稳健发展构成挑战。主要有五种核心风险：首先，政策风险是政策变动的不确定性，特别是宏观调控和产业政策导向，可能对特定行业或产品产生深远影响。其次，市场风险关乎产品适应性和竞争力，技术、质量、服务和销售渠道的选择，直接决定企业在市场中的生存空间。
安全风险：财产安全、员工人身安全、环境安全等；可以通过上保险避免。
市场风险 市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。 产品风险 因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
企业知识产权风险。知识产权风险主要包括企业自有知识产权的申请、保护机制不健全带来的风险，企业侵犯别人知识产权产生纠纷，企业知识产权被侵权，企业雇员不当行为导致知识产权风险等。企业侵权纠纷风险。
技术创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。通过对技术创新系统的组织管理，尤其是树立风险意识，完善风险管理，则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展，使受控的技术创新活动向预期目标发展。4技术创新风险导致的失败结果在某些条件下是可以改变的。
资本价值构成（value composition of capital） 是指资本在价值形态上由不变资本和可变资本所构成的数量比例。产业资本家用于生产的资本，从价值形态来看，表现为生产资料的价值和劳动力的价值两个部分，也就是由不变资本和可变资本所组成。
我用我自己的理解说下（因为我从不记概念）。1：有界，用几何解释就是你把该函数图形在坐标中画出，你一定能在Y轴上找到两条互相平行的线把该图形完全包括在内，即该图形不会超过这两条线。
李克富老师认为，需要把握以下三点：自我纵向维度三部分。哲学三句话“我是谁，从哪里来，到哪里去”，后两句由宗教处理，前一句由心理学解决。借用精神分析人格结构理论的本我、自我、超我，从时间维度看对应着生理自我、社会自我、心理自我。
．三次文献 三次文献也称三级文献，是选用大量有关的文献，经过综合、分析、研究而编写出来的文献。它通常是围绕某个专题，利用二次文献检索搜集大量相关文献，对其内容进行深度加工而成。
1、对于企业的内部财务风险，首先，公司的治理层可以加强内部控制的建设，不相容的岗位应分开，这样可以进一步降低风险的发生。完善公司的内部控制制度有利于提高公司的经营效率和降低由此带来的经营风险，进而使财务风险降低到最小化。
2、企业财务风险控制问题的防范对策 （1）加强经营管理 采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。
3、当国家经济政策发生变化，如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的提高，企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务，由此产生了财务风险。
4、加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常生产经营需求。金融市场的发展和复杂化，以及金融衍生工具的广泛应用，都会给企业带来财务风险。 （二）投资环节 公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，需要在流动性和获利性之间做出最佳选择。
5、造成我国企业财务风险的成因具体表现为： 作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂。这是企 业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括 法律环境、经济环境、社会环境、市场环境等因素，虽然这 些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的 影响。
6、企业财务风险分析及防范措施 企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。那么，下面是我为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。
风险分析包括多个方面，主要有市场风险、财务风险、运营风险、技术风险和法律风险。 市场风险是指企业在市场运营过程中面临的需求、竞争和顾客偏好等不确定性因素带来的风险。这种风险可能源于市场需求的波动、竞争对手的策略变化以及消费者偏好的变化等。
敏感性分析 敏感性分析是一种关注风险因素变化对目标产生影响的分析方法。通过对关键风险因素进行识别和分析，评估其变化对目标的影响程度，从而确定哪些风险因素对目标最为敏感。这种方法有助于优先处理那些对目标影响最大的风险因素。
风险分析包括以下4个方面：风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程。风险识别一般运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。
风险识别内容有： 环境风险识别。这是对整个组织的环境风险因素进行分析和识别，包括但不限于政策环境、法律环境、技术环境以及市场环境等的变化可能带来的风险。例如，政策调整可能导致企业经营策略失效，技术进步可能使得原有技术过时等。 运营风险识别。主要是对组织在运营过程中可能出现的风险进行识别。
风险识别包括的内容如下：明确风险来源。识别风险的首要步骤就是确定风险的来源，风险的来源可能包括自然环境、社会环境、组织内部因素等。例如，自然灾害、政策变化、企业内部管理等都可能引发风险。识别风险类型。风险有多种类型，如市场风险、财务风险、运营风险等。
风险识别包括多个方面，如市场风险、技术风险、财务风险、运营风险等。风险识别是风险管理的重要一环，它涉及到对各种潜在风险的发现与识别。具体说来，风险识别涵盖以下几个方面：市场风险是指企业在市场环境中遇到的风险，如市场需求变化、竞争加剧等。这些风险可能直接影响企业的销售和市场占有率。
技术风险：技术风险是项目风险中常见的一种。在项目执行过程中，可能会出现技术难题、技术不成熟或技术实施难度大的问题。这种风险可能会导致项目无法按照预期的计划进行，甚至可能完全失败。在进行技术评估时，要对技术实施的可行性进行深入研究和分析。
项目风险包括以下几个方面： 技术风险：指的是项目的技术可行性、技术成熟度和技术实施难度等方面可能带来的风险。技术风险可能源于技术的不确定性、技术更新速度过快或技术门槛过高。在项目执行过程中，可能会出现技术难题无法解决、技术研发延期等问题，对项目进度和成果造成不利影响。
项目的风险有：技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、法律风险和其他风险。技术风险是项目中最常见且重要的风险之一。新技术的开发和应用可能带来不确定性，例如技术难度高、开发周期延长或技术成果无法达到预期效果等。技术的复杂性和技术更新换代的速度都可能增加技术风险。
项目的风险包括以下几个方面：市场风险。市场风险通常与项目的市场环境、竞争态势和市场需求变化有关。市场需求的波动可能导致项目收益的不稳定，而激烈的竞争环境可能对项目产品的市场份额造成威胁。此外，市场趋势的变化也可能要求项目团队及时调整策略，以适应不断变化的市场需求。技术风险。