经济。经济发展水平的高低，对顾客需求有重要的影响。（7）法律。当地法律能否有效保护技术创新，如果能，企业技术创新后的利益就会有保证，企业就有技术创新的积极性。否则，企业的技术创新活动就会受到抑制。（8）政策。
企业技术创新战略与规划的实施情况。包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。
我们在进行任何一项科技创新时，首先需要了解前人做了哪些工作。科技创新的过程就是不断对比、不断修正的过程。在一个竞争性的社会环境里，围绕全局性的主题，一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以讲对策，但更要讲战略。
技术方案内容要点技术方案的核心在于明确目标与路径。首先，明确技术研发目标是基础，这需要深入理解市场需求，从调研报告中找到创新的着力点。其次，技术路线图就像导航图，描绘从起点到终点的路径。需确定关键技术参数，并进行详尽分析，确保每一步都具有战略意义。
企业一体化成长战略的实施要点包括： 构建统一的产品与市场体系：通过产品线的协同与延伸，开发相关产品，构建产品群，满足客户多层次需求。同时，拓展市场，实现渠道融合，优化营销方式，探索新商业模式，以实现规模效应和协同营销。
1、奖励科技创新平台。对新建的国家级和省级重点实验室，分别给予200万元和100万元的奖励。对于新认定的省级产业创新联合体和专业型研究所（公司），分别奖励50万元。对于新认定的省级和市级企校联合创新中心，分别... 促进科技孵化平台发展。
2、目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
3、坚持科技创新的措施和途径：加强科技人才队伍建设。人才是科技创新的核心，要加强科技人才队伍建设，培养一批高素质、有创新能力的科技人才。可以通过提高科技人才的待遇和地位，加大对科技人才的培养和引进力度，鼓励企业和高校加强产学研合作，提高科技人才的创新能力和实践能力。加大科技研发投入。
4、优化科技创新环境 我国致力于优化科技创新环境，鼓励创新文化的培育和传播。通过加强知识产权保护，激发科技人员的创新热情。同时，加强科技基础设施建设，提升科研设备和实验室的水平，为科研人员提供良好的研究条件。此外，还加强了与国际科技组织的合作与交流，拓宽了科技人员的国际视野。
5、鼓励员工创新的方法有：树立榜样。一家创新型企业需从创始人和高层们开始做起。即使最富创造力的创始人也无法完全凭借自己的力量来推动创新，它需要有人来引领。以自己的行动（而不仅仅是口头上说说而已）告诉你的雇员，使创新成为你日常生活的一部分，让雇员知道你非常看重创新的价值。认清目标。
6、对科技创新的再定位：在知识经济时代，科技创新成为世界各国综合国力竞争的关键。重大科技创新能够推动产业发展，成为经济增长的重要动力。 财政支持：财政在促进资源合理配置方面发挥作用，增加科技投入为科技创新提供物质基础。通过多元化的分配制度和科技奖励制度，激发科技工作者的创新积极性。
应该给创新人员提供必要的场地，和适当的创业资金。制度上可适当宽松，有成绩应该奖励。
中小企业技术创新内部激励机制的涵义 中小企业一般是指从业人员较少、总资产较小、销售额较小的企业。
第三，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持。第四，建立起恰当的激励机制，给员工一定的培训，并且有衡量绩效的制度。
在企业建立、发展和壮大过程中会有大量技术和管理问题需要解决。企业只有不断的进行制度创新，才可以开发出高效密集的知识和技术创新，才可以创造出自己的技术优势，提高自身竞争力。如果仅仅凭借偶然获得的创新性成果是无法适应目前激烈竞争的市场的。
加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中，有不少项目存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中都存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，在定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。加强项目收款。
关注员工福利 员工是公司最重要的资产。提供吸引人的福利，如健康保险、培训机会和休闲设施，能够增强员工的归属感和满意度。 实施可持续发展策略 随着社会对可持续发展的日益关注，公司也需要考虑其业务活动对环境和社会的影响。
优化内部管理流程，提高工作效率。加强团队建设，提高员工凝聚力。注重人才培养，提升员工素质。创新业务模式，拓展市场份额。强化客户服务，提升客户满意度。关注行业动态，保持竞争优势。优化产品结构，提高产品质量。加强成本控制，提高盈利能力。推动数字化转型，提升信息化水平。
加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据其项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。提高工资水平。
正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。进一步提高公司的管理水平。工作成效方面进一步明确工作的长远目标。工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。