技术创新（Technical Innovation）技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
技术创新管理也称技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段，技术创新管理的概念提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一个严格统一的定义。熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显着变化。
管理方法不同：技术创新管理是通过不断的技术创新来实现企业的目标；常规管理是通过对企业资源的合理组织、计划、控制和协调来实现企业的目标。管理对象不同：技术创新管理主要针对企业的技术活动，包括产品的研发、设计、制造等；常规管理主要针对企业的生产活动，包括人员、物资、设备等的管理。
主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。
技术创新：技术创新是企业持续发展的重要驱动力。随着科技的快速发展，企业必须不断进行技术升级和产品研发，以保持其竞争优势。例如，一些制造业企业通过引进智能制造技术来提高生产效率和产品质量。综上所述，管理创新的五大内容相互关联、相互促进，共同构成了企业管理创新的完整体系。
1、做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
2、做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
3、事实证明，许多坚持战略牵引、做好顶层设计、加强技术创新体系建设的央企，都取得了显著的成效，增强了技术创新能力，实现了跨越式发展，其创新体系不仅方向明确、思路清晰，而且适合公司实际，保证科技工作紧密围绕产业发展和公司业务需求开展，能较好地进行信息交流、资源配置和科技成果转化。
4、技术成熟度的评估并非凭空猜测，而是需要科学的工具和严谨的标准。通过技术成熟度评估，我们可以量化技术的风险和成熟度，从而制定出更明智的决策。这种工具让我们在复杂的技术环境中，更加有效地管理风险，确保项目的顺利进行。
5、提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。
6、提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍；要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。
以下是关于创新与创业管理的目录内容，涵盖了多个关键议题： 科技政策与可持续发展：探讨科技政策如何支持和推动可持续发展的实践与理论。 工业生态学视角的区域产业链研究：深入分析工业生态学原理在构建区域生态产业链中的应用与影响。
第七章 开放性创新模式：对日本创新的启示，亨利·W.切斯布拉夫提出了开放性创新模式，作为日本创新成功的关键。
浅析施工现场安全生产标准化，通过标准化管理与技术措施，实现施工现场的安全与高效。打牢基础上水平创新管理增效益，结合创新管理与成本控制，实现基础建设的高效率与低成本。浅谈齿轮齿条式施工升降机的附着方式，结合升降机特性和施工环境，采用合理的附着设计与安装方案，确保施工升降机的安全与稳定运行。
产业、企业技术竞争力章节着重分析了技术创新对企业竞争力的影响。最后，国家创新系统和科技创新文化章节揭示了科技创新背后的制度和文化环境对创新的深远影响。本书内容丰富，不仅适合高等院校的师生，也对公务员、政府干部和企业员工具有很高的参考价值，是提升科技创新管理能力的实用指南。
科学技术管理是一种管理学科，其主要职责是帮助组织的科技创新和发展，提高组织的科技竞争力和经济效益。其主要职责包括：科技战略规划：制定和管理科技战略规划，为组织提供技术支持和创新发展方向。研发管理：管理组织的研发流程和项目，确保研发成果的质量和效益。
产品创新管理——为市场提供新产品或新服务、创造一种产品或服务的新质量；工艺创新管理——引入新的生产工艺条件、工艺流程、工艺设备、工艺方法。技术创新管理不仅是把科学技术转化为现实生产力的转化器，而且也是科技与经济结合的催化剂。
中国版的技术与创新管理，以其独特的战略视角展开讨论，源于美国经典教材，由浙江大学创新基地的资深教授倾力改编。这本著作聚焦于企业技术与创新管理的实践，分为两个核心部分：内部创新和外部技术获取。
它不仅剖析了战略规划在技术与创新管理中的重要性，还详细讲解了实施策略、评估机制与控制体系的构建。同时，本书还关注了组织学习和知识管理对于企业长期发展的重要性，强调了如何通过内部培训、知识共享以及跨部门合作来促进知识的积累与传播。
她的研究聚焦于组织结构与创新以及技术的战略管理。怀特教授以其在学术领域的卓越贡献，荣获两个管理学最佳论文奖，并在奥斯汀州立大学和Iowa西部社区学院担任教学工作。她还担任了《管理学术期刊》、《管理学术评论》、《管理科学季刊》和《战略管理期刊》的特别评委。