目前中国承接国际软件外包的企业经营模式有以下四种，其主要特点如下：成本中心型，看重的是中国优秀的研发人员和低廉的人工成本，可以在实现提高研发效率和产品研发质量的基础上降低成本。主要承接母公司的软件开发项目，一般不在本土承接业务，业务技术层级比较高。
跨国公司在华设立的研发机构 成本中心型：利用中国成本优势，提升研发效率，降低研发成本，如人才密集型工作。技术导向：主要服务于母公司的项目，涉及核心技术和未来发展方向，如IBM在中国的分支机构。间接收益：结算定价在跨国公司内部，税收收益不明显，但通过人才培养和技术示范带来间接收益。
根据对大量从事国际软件外包企业的调研可以归纳出，中国承接国际软件外包的企业经营模式有以下四种，其主要特点如下：跨国公司在中国设立的软件研发机构⑴成本中心型。看重的是中国优秀的研发人员和低廉的人工成本，可以在实现提高研发效率和产品研发质量的基础上降低成本。
委派方式是外包方将共同经营业务所需的设施委托给第三方经营，主要有承包、租赁、特许管理、BOT（建设-营运-移交）特许管理4种模式。不管采取哪种模式，承销商都要承担投资风险，即便是表面上第三方进行投资的BOT模式，这些投资实际上会以折旧费的形式全部记入经营成本，由外包方在特许合同期内全部返还。
责、权、利要分明，无论是本企业的投资者，还是管理者，或是工作人员，一定要对责任、权利划分清楚明晰，不能为了初期的效率而损害应当制订的规范，否则象软件实施这样的不具备技术高度而只具备技术复杂度的工作，到后期再来确定贡献权重的话，往往会使得经营核心成员四分五裂。工作进度要明确。
可见软件的质量保证机制比硬件具有更大的灵活性。软件产品的成本构成与硬件产品不同 硬件产品的成本构成中有形的物质占了相当大的比重。就硬件产品生存周期而言，成本构成中设计、生产环节占绝大部分，而售后服务只占少部分。软件生产主要靠脑力劳动。软件产品的成本构成中人力资源占了相当大的比重。
软件是一种逻辑的产品，与硬件产品有本质的区别 硬件是看得见、摸得着的物理部件或设备，如CPU、内存、主板、硬盘驱动器、光盘驱动器、各种扩展卡、连接线、电源等。在研制硬件产品时，人的创造性活动表现在把原材料转变成有形的物理产品。
软件和硬件的区别是：外观不同、使用不同。外观不同：用户可以看到电脑的外壳、键盘和显示屏，并且通过它们来操作和控制计算机。软件则是无形的、虚拟的存在，只能通过计算机来感知和使用。虽然我们无法看到软件的实体，但它的存在可以带给我们各种实际的功能和服务。
1、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。 细化任务：将整个软件开发过程分成多个小任务，每个小任务都有目标和完成时间，以此跟踪进度和保证质量。
2、使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。设定里程碑：划分项目阶段并设立里程碑，有助于检查项目的整体进展。里程碑的完成标志着项目已经达到了特定阶段。
3、软件开发的进度管理对于项目的成功和交付非常重要。以下是一些常用的方法和技巧，可用于软件开发的进度管理：制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。
4、要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。开发前：撰写好需求设计文档，在项目开发阶段能够很好的提升开发效率与避免一些不必要的问题。
5、对软件开发进行进度管理的几个方法：项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。
6、质量控制：过于急于完成项目可能导致质量问题。在投入财力和人力的同时，需要确保有适当的质量控制措施，以避免后期修复成本的增加。需求变更：如果需求在开发过程中频繁变更，可能导致不断的修改和重新设计，影响开发速度。自动化和工具：使用适当的自动化工具可以提高开发效率。
1、产品经理是互联网行业中专门负责产品管理的职位。其主要职责包括根据市场调查和产品、市场及用户需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式和商业模式。产品经理还需推动产品的开发组织，并根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理的职责主要包括： 负责产品的整体规划、设计和管理。包括确定产品的目标市场、功能特点、竞争策略等核心要素。对产品生命周期全程负责，确保产品能够满足用户需求并实现商业目标。
3、产品经理的岗位职责包括： 发现并分析产品需求，设计产品功能。 不断探索用户需求，推动产品创新，规划产品发展方向和功能设计，并协调实施相关功能。 监控运营数据、用户调研和反馈，不断优化产品性能。 关注市场竞争状况，对市场动态保持敏感。 设计产品界面和交互细节，提升产品交互体验。
4、产品经理岗位职责 产品规划与管理 作为产品经理，首要职责是进行产品规划。这包括分析市场趋势、用户需求以及竞争对手情况，从而确定产品的定位、功能特性及发展方向。管理产品生命周期，从产品概念的提出到退出市场，都需要进行详细规划。
