1、腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上。
2、腾讯的组织结构经过多次调整，形成了目前的事业群（BG）架构。2005年，腾讯将组织架构升级为BU（Business Unit）事业部制，并在2012年进一步升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯宣布了最新的组织架构调整方案，在原有的七大事业群基础上进行了扩展和优化。
3、腾讯的组织架构犹如一幅精密的创新地图，由六大事业群和S线三大职能系统共同构建出独特的业务版图，驱动着企业持续前行。 企业发展事业群（CDG）：创新引擎作为战略转型的创新平台，CDG以“赢未来”为使命，聚焦金融科技、广告营销和可持续价值创新。
4、创业新组织结构：在初创阶段，腾讯和阿里采用了创业新组织结构，以快速决策和执行为重点。这种结构是扁平化的，决策权集中在核心团队手中，能够迅速适应市场需求和变化。
5、腾讯的组织结构经过多次调整，目前分为多个事业群（BG），以适应不断变化的市场和业务需求。以下是腾讯各事业群的主要职责和功能： 企业发展事业群（CDG）：这一事业群负责孵化新业务和探索新业态，涵盖金融科技创新业务、广告营销服务、国际业务等领域。
6、随着“移动梦网”业务的展开，创始人们对腾讯的组织架构进行了第一次改造，整个公司被划分成三大部门，分别是市场部门（M线，Marketing）、研发部门（R线，Research）和职能部门。
组织结构图的构建艺术组织结构图是团队协作的桥梁。在XMind中，从确定目标、收集信息，到绘制层次分明的图形，调整样式，保持准确，每一步都至关重要。步骤详解 确定目标和范围； 搜集组织架构信息； 选择XMind中的组织结构图模式，创建节点与关系； 规划层级，清晰展现上下级和协作关系。
XMind思维导图主要由中心主题、分支主题、子主题、自由主题、外框、联系、图片等元素构成。第一步新建XMind文件 双击XMind桌面快捷方式打开XMind软件，点击菜单文件-新建空白图，会自动创建一个中心主题。
选择“文件”“新建”，或使用快捷键Ctrl+N，选择“组织结构图（向下/向上）”。在打开的“选择风格”对话框中，选择自己喜欢的风格。单击新建。在打开的画布中，填写中心主题关键词，然后通过添加分支、子主题完成整个组织结构图的框架。插入图片、设置导图属性、美化导图。
打开xmind软件，如下图所示。我们可以看到上面一步，打开的xmind软件里有许多模板，那是系统自带的，选择一个模板，打开模板，如下图所示。双击【任务清单】，你可以修改文字内容，如下图所示。你还可以给它加备注呢。同样的方法，修改【任务1】为【早上的任务】，如下图所示。
首先，我们添加分支主题。使用Enter键添加分支主题，输入主题，继续Enter把6个分支主题输入完成。我们可以使用Shift+Enter换行，也可以直接拖动文本框进行换行。分支主题添加完成后，下面添加子主题。