1、结论企业行政管理中存在问题的解决，不仅要同企业实际情况相联系，还应从管理体系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相应的解决对策，并积极的实施，从而使行政管理工作有条可依、有章可循的进行。
2、存在的问题 **管理缺乏规范性**：企业中存在依赖个人主观意愿的管理方式，规章制度不完善，分工和授权程序混乱，缺乏科学的决策流程。这导致资源浪费和行政效率低下。 **行政模式不适用**：企业管理干部照搬党政机关的行政管理模式，忽视企业特点和实际需求，导致形式主义和效率低下。
3、解决企业行政管理部门出现问题的对策 健全企业行政管理体制机制。首先，完善企业行政管理机制和保障体系。企业应建立行政领导负责制为主的行政管理体制，并由相关的部门进行行政监督。
4、科学合理组织结构与创新管理模式分离 现行的行政管理体制是在计划经济体制下形成的，导致政府机构设置过于集中，职能上下相似。这种结构集决策、执行、监督于一身，权力难以得到有效制约。改革中，这种结构形式并未得到实质性改变，往往在承认该结构的基础上进行小修小补。
1、资金短缺：企业可能会面临现金流不足的困境，这可能会影响到日常运营和员工薪酬的发放。解决这一问题的策略包括提高销售额、优化成本结构、实施成本节约措施，以及寻求外部融资机会，如银行贷款或投资者注资。 激烈的市场竞争：在充满竞争的市场环境中，企业可能难以维持其市场份额。
2、企业在运营管理过程中可能遇到的问题有很多种，以下是一些常见的问题及可能的解决办法：资金不足：企业在运营过程中难免会遇到资金不足的情况，导致无法支付员工工资、采购原材料等问题。解决方法可以有多种，如增加销售、减少成本、寻求融资等。市场竞争激烈：市场竞争的激烈程度可能会导致企业难以生存和发展。
3、资金不足：在运营过程中，企业可能会面临资金短缺的问题，这可能导致无法按时支付员工工资、采购原材料或其他必要支出。解决这一问题的策略包括增加销售额、优化成本结构、寻求外部融资或建立财务缓冲机制。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其市场份额和盈利能力。
4、资金不足：企业在运营过程中可能会遇到资金短缺的问题，这可能导致无法支付员工工资、采购原材料或投资新技术。解决办法包括提高销售额、优化成本结构、寻找投资者或合作伙伴，以及通过贷款或发行债券等方式筹集资金。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其市场份额和盈利能力。
5、资金不足：在企业运营过程中，资金短缺是一个常见问题，它可能导致无法按时支付员工工资、采购原材料等。解决这一问题的方法包括增加销售收入、减少不必要的开支、寻求外部融资等。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其生存和发展。
资金不足：在运营过程中，企业可能会面临资金短缺的问题，这可能导致无法按时支付员工工资、采购原材料或其他必要支出。解决这一问题的策略包括增加销售额、优化成本结构、寻求外部融资或建立财务缓冲机制。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其市场份额和盈利能力。
资金不足：企业在运营过程中可能会遇到资金短缺的问题，这可能导致无法支付员工工资、采购原材料或投资新技术。解决办法包括提高销售额、优化成本结构、寻找投资者或合作伙伴，以及通过贷款或发行债券等方式筹集资金。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其市场份额和盈利能力。
战略决策难题：这是五难问题中最重要的一个方面。企业在发展过程中必须面对各种战略选择，如何选择正确的方向，如何平衡短期和长期利益，这是企业需要解决的首要问题。一旦决策失误，可能导致企业陷入困境。 运营流程难题：随着企业的发展，其运营流程可能变得复杂和低效。
资金短缺：企业可能会面临现金流不足的困境，这可能会影响到日常运营和员工薪酬的发放。解决这一问题的策略包括提高销售额、优化成本结构、实施成本节约措施，以及寻求外部融资机会，如银行贷款或投资者注资。 激烈的市场竞争：在充满竞争的市场环境中，企业可能难以维持其市场份额。
运营风险关注的是企业在日常运营中可能遇到的问题，如供应链中断、生产故障和人力资源管理挑战。运营风险是企业无法完全避免的，但通过建立完善的运营管理体系和强化内部管理，企业可以更好地应对这些风险。法律风险源自企业在经营活动中可能遇到的法律问题和合规挑战。这包括合同纠纷、知识产权侵权和法律诉讼。
加强和改善对中小企业的金融服务。国有商业银行和股份制银行都要建立小企业金融服务专营机构，完善中小企业授信业务制度，逐步提高中小企业中长期贷款的规模和比重。 进一步拓宽中小企业融资渠道。加快创业板市场建设，完善中小企业上市育成机制，扩大中小企业上市规模，增加直接融资。
外部环境的困境首先，金融机构的信贷态度保守，中小企业常常遭遇“惜贷、恐贷、拒贷”的难题，这严重制约了它们的资金链，融资难成为制约发展的瓶颈。
定好产品项目。公司项目和产品的选择正确直接关系到企业生存和发展，必须选择好产品和项目，一定要符合市场消费现状、而且一定要是公司熟悉的行业。选好合适人才。企业要想快速发展，必须选好适合公司的人才，无德无才、有才无德的人坚决不用。提升企业品牌。
七项措施破解中小企业发展中存在的突出问题：一是建立健全社会化法律体系，形成有利于中小企业发展的良好环境。进一步提高政府及全民对中小企业地位和作用的认识，形成良好的企业发展的舆论环境；以《中小企业促进法》为契机，积极地制定切合我县实际发展的配套性法规，改变中小企业的法律保障机制。
管理水平待提升。中小企业员工的知识结构存在缺陷，整体素质不高，管理常常依赖于家族模式，导致落后管理方式的持续。创新和品牌意识不足。中小企业普遍存在规模较小、技术创新能力弱、品牌建设意识淡薄的问题。产品以粗加工为主，缺乏深加工和知名品牌，难以在市场中脱颖而出。盲目投资。
另外中小企业在市场经济条件下易受经营环境影响，加之民营企业资金需求一次性量小、频率高，增加了融资的成本和代价，不可避免地存在中小企业融资难的问题。 技术创新能力薄弱 中小企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约中小企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。
1、企业管理中常见的问题包括领导授权与监督不足，导致领导者难以平衡自身职责与下属指导。这不仅使领导者无暇顾及本职工作，也限制了员工的成长，影响公司战略的执行。为解决这些问题，企业应通过明确岗位职责与责任划分来提升管理效率。
2、数据孤岛问题：生产型企业广泛应用多种系统，但往往在建立新系统时伴生独立数据库，导致不同应用间数据库互不兼容，信息共享困难。尽管提升了部门内信息化水平，但信息孤岛限制了跨部门协作，影响业务流程实时同步，从而阻碍企业全面发展。
3、资金不足：在企业运营过程中，资金短缺是一个常见问题，它可能导致无法按时支付员工工资、采购原材料等。解决这一问题的方法包括增加销售收入、减少不必要的开支、寻求外部融资等。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其生存和发展。
4、存在问题：战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性；企业科技含量低，产品链短，附加值低；管理层级多，管理角色错位；企业内控体系不完整，责权不统一；市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的；协作差，组织效率低；人才匮乏，技术力量薄弱。
5、创始人的个人局限性随着企业的发展逐渐显现，如缺乏战略意识、对人才聘用缺乏规划、以及排斥创新等。员工方面，如果员工对企业发展目标不明确，缺乏对企业规范的了解和主人翁意识，将直接影响企业的长远发展。此外，不明确的考核激励机制也会影响员工的工作积极性。
6、问题一：企业面临资金短缺的问题，尤其是在获取银行和其他金融机构资金方面存在困难。即使银行愿意向中小企业提供贷款，也往往会因为高风险而提高利率，从而增加了企业的融资成本。解决方案一：企业应加强内部财务管理，提高资金使用的效率。