1、对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。 企业要分析外部发展的趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。
2、企业需具备技术创新主体地位，且具有较强的技术创新能力。企业需在本区域内具有明显的竞争优势和良好的市场前景，且具有较强的行业影响力。企业需具备完善的研发体系，有明确的研发目标和计划，且在研发过程中取得了一定的成果。
3、开展技术培训和技术创新是工会提高职工技术素质的重要方法。目前，工会开展的技术培训可以分为两类：一是提高职工技术、素质的培训，即开展不同形式的职业技能培训；二是提高职工创新意识和创新能力的培训，主要是创造学培训。下面，我们分两次讲解：先讲技术培训和技术创新，然后讲创造学培训。
所以，趋势是企业生长的“天”，“虽有智慧，不如乘势”。 企业要生长，需要经常看看天时（趋势）、看看地利（自己的潜力）、看看自己由多大的能力，这样才能确保及时应变、持续发展、生生不息。 其四，创新是有方法论和实施路线图的。
中国现代企业管理制度的意义，体现在多个层面。在经济结构优化与资源配置方面，通过国有资产的流动与重组，能够有效整合资源，避免国有资产过度分散。这不仅提高了资源的利用效率，更有利于重点产业和关键企业的发展。在促进产业升级与技术创新方面，集中资源支持重点产业，可以有效推动产业升级和技术创新。
创新的目的是：创新推动社会生产力的发展；科学的本质就是创新。创新推动生产关系和社会制度的变革；创新推动人类思维和文化的发展。对于一般企业来说，创新的内容实际包括了技术创新、体制创新、思想创新、经营创新和结构创新等内容。
实践中一些企业将民主管理工作开发出网上运作的管理功能和模组，建立领导与职工“网上沟通”制度，将传统领导接待改为“网上沟通”，并探索出“网路沟通、协商、交流”的多项功能，满足了职工多方面的需求。
提高决策效率和准确性：良好的企业制度明确了决策的程序和权责关系，确保决策过程透明、高效。这不仅可以减少决策中的失误，还能提高决策的科学性和准确性。 促进企业文化建设：企业制度是企业文化的重要组成部分。
1、创新管理的内容主要包括以下几个方面：创新战略制定 企业需要明确自身的创新目标、方向和重点领域。 结合市场趋势和竞争态势，制定出符合自身发展的创新战略，涵盖产品创新、流程创新、组织创新等多个方面。创新团队建设与管理 重视创新团队的建设，选拔具有创新思维和能力的优秀人才。
2、管理创新的内容包括多个方面，如战略管理创新、组织创新、流程创新、人力资源管理创新等。战略管理创新 战略管理是对企业长远发展的规划，管理创新首先体现在战略层面的变革。在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化战略方向，以适应市场变化和抓住新的发展机遇。
3、管理创新的五大内容包括：战略创新、组织创新、制度创新、文化创新和技术创新。 战略创新：这是企业管理创新的首要内容，涉及到企业未来的发展方向和整体格局。战略创新要求企业具备前瞻性和洞察力，能够准确判断市场趋势并作出相应调整。
4、管理创新的内容主要包括以下几个方面：战略管理创新：制定前瞻性战略：强调企业的核心竞争力，灵活调整战略以适应外部环境的变化。优化战略方向：在快速变化的市场环境中，不断调整和优化战略方向，以抓住新的发展机遇。组织创新：优化组织结构：提升组织效率和响应速度，以适应企业规模的扩大和业务的拓展。
5、创新管理的内容主要包括以下几个方面。创新战略制定 创新管理首要的任务是制定创新战略。企业需要明确自身的创新目标、方向和重点领域，结合市场趋势和竞争态势，制定出符合自身发展的创新战略。创新战略不仅包括产品（服务）创新，还包括流程创新、组织创新等多个方面。