财务运营角度降低房企的成本。 树立财务视角下的房地产运营管理，从财务角度做好引领与管控。房地产财务部门绝不是简单算帐、付款、监督把关的职责，在现阶段房地产发展过程中，房地产财务部门更多地被赋予引领管控的责任，这就导致能力较强的财务人员在标杆房企中被委以重任。
第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。
建议企业调整下用工模式吧，毕竟据我所知现在许多地产企业人员流动性都比较大，管理运营费用也比较高，所以建议企业尝试进行社会化用工转型，让房企与劳动者建立起平等的业务承揽合作关系。
在房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制，实行“集约效益型”开发模式，从而真正实现开发利润的最大化。
因此为实现成本的有效把控，要结合区域实际，制定合理的开发方案，将成本控制在合理范围内，进而实现效益最大化。2缺乏成本控制意识。财务管理部门作为房地产企业开发资金控制和防范开发风险的部门，发挥着重要的作用。编制的财务报告，是企业业务运营和发展的重要依据，为开发成本的控制，提供相应的依据。
1、第一步就是要消除可怕的“画地自限的心理”，由于这种心理的存在公司各部门不进行信息的共享，也很难与其他部门、组织合作，从而无法加速产品的流动。一家品牌的鞋类产品制造商正是由于这种心理作祟，在重新设计产品线时没能够将预测与实际订单相匹配，导致陷入困境。
2、与常规的一般贸易相似，市场采购贸易仍需遵循出口流程，但区别在于，它不需提供发票，允许市场主体直接将交易款项结汇至个人账户，这简化了资金结算流程。此外，所有的报关和通关手续都在采购地完成，无需将货物送到口岸，这就显著减少了运输和报关的时间和费用成本，降低了交易的整体复杂性。
3、优化采购策略：尽量选择具有税收优势的供应商和合作伙伴。例如，寻找在低税率国家或地区运营的供应商，或选择与享有税收优惠的合作伙伴合作。 跨国运营规划：通过设立跨国公司、子公司或分支机构，合理规划全球供应链布局，以降低整体税收负担。
处理好了，是最持久有效地降低成本的办法；处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性；尽可能远离人事斗争；人文关怀；学习和晋升机会；合理的奖励机制。和员工建立起的应是合作关系。
做现金折扣是需要销售合同上注明的，建议：支付2000元时候，补作一笔借款单挂个人往来，然后只有拿其他发票报销冲帐了，这部分没有什么好办法。
少女感是每个女生内心都有的，只是有些女生可能不太表露，但凡是个性的女生有自己的主见，都可以做到很酷。 颜值算是一个优势吧，你没办法拿来炫耀，但实力就可以拿来炫耀。 一个人如果不喜欢你，你做什么都不是对的。 你不说别人怎么知道你怎么想的，别人也不知道你难受啊，有问题就去解决好了。
这是不可以的。业绩不好，是经营问题。如果公司单方面实施全员降薪，可以预想到员工是会去申请劳动仲裁的，现在员工的法律意识都比较强。公司单方面的降薪既不合理，也没有按照公司的规章制度，那就违反了劳动合同法。员工可以明确表示不同意公司的降薪方案，公司不能强迫员工接受降薪方案，否则就是违约。
加强物资管理：从物资消耗定额的制定到发放实行严格控制，合理储存和使用物资，降低成本，提高效益。 定额分类管理：对原材料等物资消耗用品实行重点控制，系统控制和目标管理，防止不必要的浪费。 强化营销管理：在销售业务发生前对客户进行认真调查核准，制定相应的费用管理办法，加强货款清收。
都是要以最少的投入获得最大效益，提升效率主要从优化流程，或者通过对人员 进行个人绩效考评等，也可通过改良生产制造方法等。
绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
降低存储量：避免大批量压货以减少仓储管理和资金压力。可以要求供应商分批次送货，以减轻工厂的仓储和货款结算压力。 滞留原材料的处理：原材料采购回来后，应及时通知生产部处理滞留的原材料。如果生产部无法处理，应考虑退货或报废处理。
1、实行目标管理，严格控制总量，是降低人工成本的根本途径 要加强对工资总额的控制，建立工资控制体系，将人工成本控制指标纳入经营者目标责任制的考核内容，追究人工成本失控企业领导人的责任；要更新我们的用人观念和建立新的用工机制，科学控制用工总量。
2、加强定员、定额的管理达到双定优化，通过减少活劳动投入、提高产出，来达到降低人工成本的目的。首先从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少和消除无效劳动时间来提高工时利用率；其次，通过研究各种工作流程和工作方法提高工作效率、劳动效率。
3、降低人工成本是企业降低经营成本、提高生产效率、保持竞争力的必要手段。以下是一些降低人工成本的方法： 自动化生产：采用自动化生产线，来取代部分传统的人工岗位。通过引进先进的生产设备和自动化技术，使生产过程更加自动化、高效化和标准化。
4、再者企业可以借助人力外包服务，最大化降低用工成本。企业选择用工外包后，在人事管理方面的成本将会得到显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。
5、减少人工成本的方法1 精简员工 员工的选择关系到企业的发展以及实力，对于员工的招聘要严格把控，同时对于现有的员工也有采取优胜劣汰的方式，提升员工的工作积极性以及专业能力。岗位设置 对于岗位的设置既要满足当前公司的发展需要，也要及时取消一些没必要的岗位，做到员工精简，岗位优化。
举个例子，当电商公司在双十一大促期间需要多个客服时，但是平时公司又不需要太多客服，这种情况下电商公司就可以和灵工平台合作，灵活用工平台给个人完税，给企业提供合规凭证，降低企业成本。
办公成本：灵活用工允许企业采用远程办公或分散办公模式，这降低了企业在租赁、装修和办公设备方面的成本。员工可以在家或其他地点完成工作，企业无需为每位员工提供固定的办公空间，从而节省了大量租金和装修费用。风险成本：灵活用工有助于降低企业的用工风险。
增加雇佣的弹性。有效引进临时性雇佣，在雇佣成本方面，灵活用工能有效地解决人力资源浪费问题。降低雇佣费用。灵活用工的形式降低了企业成本，化解了运营中的雇佣风险。提高员工的工作效率。弹性雇佣可以使劳动者获得更多的劳动报酬，更能调动劳动者的工作热情。
改变传统用工形式灵活用工非雇佣关系，签的是合作承包的关系，比如销售推广多少，就给你多少钱。从法律关系上来讲，可以规避很多后续的劳务纠纷，通过这种合约的约定来规避一些用工风险。