1、- 市场需开拓，难度较大；- 因价格等原因市场需求疲软或增长缓慢；- 市场定位不准确，营销策略、营销组合失误；- 新产品生命周期短或被更新产品替代。 财务风险因素：- 技术创新资金不足；- 融资渠道不畅通。
2、风险因素：这是指可能导致创新失败的各种潜在因素。这些因素可能来自企业内部，如技术能力、管理能力、资金状况等，也可能来自外部环境，如市场需求、政策法规、竞争态势等。风险事件：这是指可能导致创新失败的具体事件。这些事件可能包括技术难题无法解决、市场变化不利、政策法规变动等。
3、技术停滞：某些领域的工学技术可能陷入停滞状态，缺乏创新和突破。这可能是由于技术挑战的增加，研究资源的不足，或者行业内创新动力的减弱等因素导致的。 人才缺口和技能短缺：快速发展的技术和行业需求对高素质人才的需求也越来越高。然而，可能存在工程领域的人才缺口和技能短缺问题。
技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期的目标；二是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金；三是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。
可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。 （4）相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。 （5）阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
客户项目干系人的风险：上面提到业务的变革导致思想意思跟不上，客户干系人不积极参与，这可能导致集成周期长、确认周期长、审核周期长、决策周期长、反馈周期长等风险，甚至会发生对交付的成果不满意，不采纳，不认同的风险，最后造成不能使用的风险，并且还产生了额外的客户关系管理的成本。
技术风险与对策 风险： 市场份额被新兴技术或产品抢占。 研发不足，产品更新换代困难。 产品安全性问题，如携带病毒或泄露信息。对策： 持续研发，吸收先进技术，保持产品竞争力。 培养前瞻性思维，保持市场敏感度。 强化网络安全团队，开发严格的安全监控系统。
潜在的损失 另一个特征是风险通常伴随着对某些事物的潜在损失。例如，在投资股票时，风险就是指如果你的股票价格下跌，将面临的潜在损失。不确定的结果 风险是指所考虑的情况可能会产生多种不确定的结果。
市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。
1、创新总是对原有东西的突破和对新的目标的追求，其间必然包含着许多不确定因素，因而具有较大的风险，表现为一种风险性行为。同时，风险又往往是在创新活动中得到强化、发展的。所以，创新与风险是相伴而生的。
2、创新风险主要在于创新过程和投入成本结果的不确定，极有可能导致创新血本无归。
3、创新存在着风险，其风险体现在盗版广泛传播、不一定获得收益、知识产权保障不完善。