Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。
Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。
scrum的意思是（橄榄球的）并列争球； （橄榄球）并列争球的全体前锋； 相互拥挤的人群； 参加并列争球； 。Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
scrum的意思是：疯狂的马，多而乱的一群人，（橄榄球赛中）双方球员争球。英 [skrm] 美 [skrm]例句：There was a real scrum when the bus arrived.翻译：公共汽车到站时，人们一窝蜂都往上挤。
Bailar非常支持这一理论，他采取了敏捷方式组建团队：Capital One的敏捷团队包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导（实际上是业务部门和IT部门之间的翻译者）；另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。这些开发人员都曾被Bailar送去参加过敏捷开发的培训，具备相关的技能。
Sprint计划会议 - PO、敏捷专家（Scrum Master， SM）与开发团队共同商议，确定Sprint目标，并定义具体的开发内容，确保团队对每个任务有清晰的认识。Sprint（冲刺） - 开展日常Scrum站会，团队成员共享进度、遇到的问题，确保每个任务按时推进，产出一个潜在的可发布成果。
“根据合同指示的客户协作”提醒我们开发团队给予的灵活性更重要，更能令客户满意，找到协作解决方案来解决产品开发中可能会出现的问题，远远比只是固守着严格的合同好的多。虽然协作并不是局限在使用敏捷方法团队的中，但与控制命令型企业文化相比，敏捷开发实践可以通过培养交流的企业文化帮助企业更好地发展。
快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。 让测试人员和开发者参与需求讨论需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发包括一系列的方法，主流的有如下七种：XP XP（极限编程）的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化，XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档。XP提倡测试先行，为了将以后出现bug的几率降到最低。
敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。它不是一种特定的软件开发方法，而是一组基于敏捷方法中所表达的价值观和原则的方法和实践的统称，解决方案是通过自组织，跨职能的团队之间的协作来发展的。
敏捷开发（AD：Agile Development ）以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
因此呢，一个敏捷模型的定义就是一个实现它的目的，没有画蛇添足的模型；为你的预期听众所理解的模型；简单的模型；足够正确、足够一致、足够详细的模型；创建和维护它的投资能够给项目提供正面价值的模型。一个普遍的哲学问题是源代码是不是一个模型，更重要的，它是不是一个敏捷模型。
敏捷开发流程详解 在敏捷开发流程中，通常包括需求分析、产品设计、功能编码、功能测试和部署评估五个阶段。尽管与传统模型相似，但关键在于思想的转变，即从文档驱动转向用户需求驱动，从固定的计划转向灵活适应变化。
Scrum是敏捷（Agile）开发的一种实践模式，敏捷开发强调拥抱需求变化，快速回响不断变化的需求，并尽可能快地提供可以工作的软体产品，敏捷最强调的是可以正常工作的软体产品，文档等不是非常的强调（并非不要文档，只是需要必要的文档），敏捷理论认为面对面的沟通交流远比文档更有效。
敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。我们不能把它理解成一种技术，因为它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步地完成项目的开发；这种开发方式的主要驱动的核心是人；它采用的是迭代式的开发模式。
“敏捷开发”（AgileDevelopment）是软件工程的一个重要的发展。它强调软件开发应当是能够对未来可能出现的变化和不确定性作出全面反应的。敏捷开发被认为是一种“轻量级”的方法。在轻量级方法中最负盛名的应该是“极限编程”（ExtremeProgramming），简称为XP）。