创新构思与开发阶段 发展阶段强调创新构思和客户导向，通过研究、合作和突破性方法寻找新产品机会。从构思到开发，每个阶段都有明确的目标和步骤。 项目选择与管理 有效的项目选择和组合管理是成功的关键，包括决策点、工具应用以及财务规划等环节。
在这个动态的旅程中，制度与计划的支撑至关重要。新制度明确职责，从市场调查到资金管理，每一步都有明确的规则和目标（新制度与计划编制）。从立项申请、方案论证到产品鉴定，每一步都严谨细致，确保新产品能够顺利落地并取得成功（产品研发管理流程）。
在过去的十多年里，新产品开发流程管理：以市场为驱动成为了研发人员不可或缺的指南。这个新版内容丰富，作者通过翔实的证据，深入探讨了协同开发对于企业发展的核心作用，以及如何通过优化策略提升新产品开发的成功概率。
EVT：工程验证测试。DVT：设计验证测试。PVT：小批量过程验证测试。TP：在一定时期内的总产量。PP：小批量生产。MP：量产阶段。一般流程是：EVT（工程验证测试）→DVT（设计验证测试）→MVT（生产验证测试）→PP（中试生产）→MP（导入量产）。
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。新产品试制与评价鉴定阶段 试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。
1、用户参与式创新：海尔注重倾听用户需求和反馈，通过与用户的互动和参与，不断改进产品和服务。他们通过建立线上线下的互动平台，收集用户的意见和建议，并将其纳入到产品设计和研发过程中。 开放创新：海尔鼓励内外部合作伙伴共同创新。
2、在自主创新阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中，开发出网络冰箱；另一方面，力求紧密跟踪世界前沿技术，采取一系列措施，提高其自主创新能力。 海尔自主创新战略的实施方式 （1）坚持自主创新，确保技术创新顺利开展。
3、“对海尔当前来说，核心技术就是可转化的技术。一是把用户渴望转化为技术开发的创意；另一方面，就是通过整合一切资源转化为用户满意的产品技术，并继续把客户的满意与不满意转化成新的创意，这才使竞争力在良性循环中得到发展。资金与技术都围绕这个良性循环转”。
1、对于离散型和流程型产品的开发主要有以下不同：离散型产品：因为具有比较强的预判型，或者具有较强的可仿真性，其不确定性比较小，只是创新的选择性更大。所以概念阶段，形成产品包概念的必要性比较大。所以，这种情况下，概念阶段要有产品包概念的选择活动。
2、典型离散制造行业包括军工企业、机械制造、电子电器、汽车制造等行业。因产品较为复杂，一般每个产品在生产过程中分解为多个加工任务，由不同的加工工艺来制造完成。生产车间一般下设工段/班组，零件在不同工段/班组之间进行流转。
3、离散型制造智能工厂和流程型智能制造工厂的异同主要体现在以下几个方面： 概念区别：流程制造是指被加工对象不间断地通过生产设备和一系列的加工装置使原材料进行化学或物理变化，最终得到产品。离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的进行加工，最终装配而成。