选准关系全局和长远发展的战略必争领域、优先方向，实施非对称战略，坚持有所为有所不为，努力在促进传统产业转型升级、培育战略性新兴产业、发展现代科技服务业等方面实现重大突破。
模仿法：以某种模仿原型为参照，在此基础之上加以变化产生新事物的方法。很多发明创造都建立在对前人或自然界的模仿的基础上，如模仿鸟发明了飞机，模仿鱼发明了潜水艇，模仿蝙蝠发明了雷达。想像法：在脑中抛开某事物的实际情况，而构成深刻反映该事物本质的简单化、理想化的形象。
首先，要加快在关键核心技术上的创新，推动安全可靠信息技术产品的研发、应用和推广。核心技术是我们最大的命门，对其依赖是我们面临的最大风险。安全可靠信息技术主要包括CPU、操作系统等，这些技术位于产业链前端，对产业发展具有重大影响，也是我们受制于人的关键领域。
科技创新的途径 科技创新是推动社会进步和发展的重要动力，其实现途径多种多样，主要包括自主研发、技术引进与再创新、产学研合作、开放创新等。首先，自主研发是科技创新的基础途径。
选准关系全局和长远发展的战略必争领域、优先方向，实施非对称战略，坚持有所为有所不为，努力在促进传统产业转型升级、培育战略性新兴产业、发展现代科技服务业等方面实现重大突破。
鼓励员工的创新思维和实践：为了推动创新和技术进步，首先需要激发员工的创新潜力。这可以通过提供创新培训、鼓励员工提出创新想法以及奖励创新成果来实现。 创建创新的工作环境和氛围：一个支持创新的工作环境能够激发员工的创造力。
企业技术中心可以建立创新的组织机制和流程，引进和培养创新人才，加强技术合作和创新平台的建设，鼓励技术团队进行科技创新和研发活动，推动技术创新成果转化为实际生产力。
企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
企业技术中心可以与供应链和合作伙伴建立紧密的技术协同和创新机制，共享技术信息和资源，开展技术合作和联合研发项目，共同解决技术难题和挑战，促进创新能力和竞争力的提升。
正是企业家和企业家精神从企业内部促进、引导、带动企业的技术创新。因此，企业家的创新精神越强，企业就越会积极地去寻找创新的机会，并进行主动的创新活动。不仅体现在创新时间上的领先。而且会给企业带来创新技术上的领先，从而使企业形成一种持续的竞争优势。