1、技术创新和管理创新是相辅相成的，彼此依赖的关系。
2、解析：管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，是对管理者惯常管理模式的否定。二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。
3、再次，经营管理创新应当以管理创新为基础，这不仅是因为地勘单位目前的管理水平尚低，需要尽快改进和提高，更因为制度创新也好，技术创新也罢，都必须依赖有效的管理才能产生良好的效益。
4、技术创新是管理创新的现实基础，管理创新就是技术创新的重要保障。技术反映的是操作层面上人与物的关系，管理反映的是具体层面上人与人的关系。
5、为什么存在这种差别？原因在于两种创新成果的差异。多数技术创新是非连续的，可以轻易地总结。同时，技术创新包含很多实体和产品，更容易被复制。管理创新则是针对一些高度复杂的社会体系，牵涉更多“人”的关系。如此看来，管理创新更为隐性，其他组织在复制时，需要外部专家的介入来保证创新的实施。
6、科技创新正是科学研究、技术进步与应用创新协同演进下的一种复杂涌现，是这个三螺旋结构共同演进的产物。
二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。从这句话可以推出A项错误，C项正确；管理创新为企业技术创新转化为现实的生产力提供具体的保障，又为企业制度创新提供具体的实现形式。B项错误；技术创新是管理创新和制度创新的物质条件。D项错误。
经营管理创新的上述三个方面内容，是一个相互制约又相互促进的矛盾统一体。地勘单位在开展经营管理创新中，应当把握和处理好制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。首先应当把制度创新摆在第一位，以创建现代地勘企业制度来带动技术和管理创新。
制度创新是管理创新的宏观基础，管理创新就是制度创新的微观运行。制度和管理反映的都是人与人之间的关系，所不同的是前者是宏观层次的；后者是微观层次的。
提高企业竞争力：在不断发展的市场经济中，企业间的竞争异常激烈。科技的发展带来了诸多机会和挑战，企业通过科技创新会提高产品质量和生产效率，降低生产成本，使得企业在竞争中站稳脚跟、发挥自身优势。 增加市场份额：在市场竞争中，消费者更青睐新科技新产品。
合作伙伴关系管理：供应链技术创新可以改善企业与供应商和合作伙伴之间的协作和合作关系。通过共享信息、协同规划和协同决策，双方可以更好地协调和管理供应链活动，提高整体效能。
日本运营企业的I-MODE策略，形成了日本强大的无线增值业务产业能力，并开启了国际增值业务运营模式。日韩的经验不仅告诉我们运营企业在产业技术成长和创新中发挥的重要作用，也同样说明了：以市场为导向、以应用为主线的技术创新，不仅意味着技术的进步，更意味着业务的繁荣。
提高效益：创新能够带来生产力的提高，降低企业的运营成本，从而提高企业的经济效益。例如，通过技术创新提高生产效率，降低能耗，减少浪费；通过管理创新优化企业流程，降低管理成本；通过产品创新，开发高附加值产品，提高企业的盈利能力。
我们要充分认识新形势下，创新管理和规范化管理的重要性，一手抓好创新，一手抓好规范，使创新和规范要做到相互补充相互融合，发挥其最大的作用，实现整体管理水平的跨越式发展。 创新管理是核心 企业的管理离不开创新，没有创新的企业，就不可能具有旺盛的生命力。
企业如何管理创新 （1）管理观念创新：管理观念创新。
企业管理创新就像国家的将军，而规范就像国家的丞相一样。企业管理创新是一种战略应付危机的方法，而管理规范则是一种平时运作方式。当企业要发展自身，那这个时候，管理创新就像一种新鲜的血液一样，可以促进企业的发展。当企业发展到一定程度，这时候，企业管理规范就更得比较重要。
企业管理，最重要的就是对人力资源的管理。在企业深化改革的过程中，在实施管理创新的进程中，都要注重加强人力资源管理，通过开发员工潜能、规范员工行为、打造员工新形象、建设新型企业文化等手段，激发员工的积极性与主动性，使其在与生产资料的组合中形成共鸣效应，从而整合成为现实生产力。