垄断型市场结构。就企业创新能力的而言，垄断企业是最有能力进行企业进行创新活动的市场结构，并且是企业创新最有效率的发明者和传播者。因为垄断企业是该市场产品的唯一供给者，当面临着向下的需求曲线时，垄断供给企业有很强的市场势力（勒纳指数大于零），是产品价格的制定者，能够持续获得超额利润。
垄断市场是由白结构构筑的。就企业创新能力而言，知公司是市场结构中最有能力进行创新活动的企业，是企业创新最有效的发明者和沟通者。由于垄断企业是这个市场上唯一的产品供应商，当需求曲线向下时，垄断企业具有很强的市场力（勒纳指数大于零），是产品的价格制定者，可以继续获取超额利润。
从竞争方面看，竞争型市场结构使产业中的任何一个企业都不具有绝对的市场优势，各企业的市场占有率相差不大，在价格行为基本相同的条件下，主要是靠非价格行为求得生存和发展，因而小企业创新的动力较强；另外受“替代效应”的影响，小企业总是力图使自己不断长大，逐渐成为新的垄断者，这也促使企业加速技术创新。
完全竞争市场经济效益最高，完全垄断市场经济效益最低\r\n\r\n完全垄断市场，是一种与完全竞争市场相对立的极端形式的市场类型。完全垄断市场也叫做纯粹垄断市场，一般简称垄断市场。垄断一词出自于希腊语，意思是“一个销售者”，也就是指某一个人控制了一个产品的全部市场供给。
垄断状态也称垄断结构，这种市场状态或结构可以呈现独占、寡头垄断、垄断竞争等多种不同的结构类型。一般来讲拥有垄断地位、具有较大市场份额的企业更有条件实施垄断行为，但在强有力的外在约束下（如反垄断法）并不必然实施垄断行为。
企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。
确定技术创新战略应遵循以下步骤： 市场分析：深入了解市场需求、竞争态势和行业趋势，明确创新的市场导向。 资源评估：分析企业现有资源，包括技术、资金、人才等，确定企业创新的能力和限制。 目标设定：根据市场分析和资源评估，设定清晰的创新目标和预期成果。
②注重应用开发和模仿。竞争对手开发新产品后，会立即模仿，不会错过可能的市场机会。 ③注重引进，不注重企业核心能力的培养。基于资源的模型策略，根据资源型模式的特点，企业为追求高于平均水平的投资回报率而进行的技术创新，很大程度上取决于企业的内在特征。
企业的竞争优势按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。
一是着力提升关键领域科技创新能力。打造若干竞争力强的创新平台，瞄准国际前沿技术强化攻关。完善创新激励和成果保护机制，打造一批拥有知名品牌和核心知识产权的优势企业。积极吸纳和集聚创新要素。二是加快推动实体经济高质量发展。
围绕“稳增长、调结构、促平衡”的总体要求，充分发挥现有比较优势，积极培育新的竞争优势，稳步发展贸易规模，推动外贸增长方式转变，着力建设外贸强省。 优化产生结构，增强产生竞争力争力，经过多年的发展，我省在传统产业、新兴产业领域培育壮大了一批具有一定国际竞争力的优势产业。
长株潭城市群是引领湖南经济发展的核心增长极，重点支持长株潭工程机械、轨道交通、电子信息、智能制造、钢铁有色、文化 旅游 等湖南省主导产业优化布局，延伸扩大产业链条，培育和引导企业聚集配套发展，实施创新开放战略，抢占新一轮产业革命制高点，打造一批标志性世界级的产业集群。
促进信息化与工业化相融合，优先发展现代服务业，加快发展先进制造业，大力发展高技术产业，改造提升优势传统产业，积极发展现代农业，建设以现代服务业和先进制造业双轮驱动的主体产业群，形成产业结构高级化、产业发展集聚化、产业竞争力高端化的现代产业体系。 （一）优先发展现代服务业。
世界科技竞争日趋激烈的主要表现在于各国在科技创新、研发投入、人才培养和高技术产业竞争等方面的持续加强与激烈角逐。首先，从科技创新的角度看，全球范围内的科研活动正以前所未有的速度推进。无论是人工智能、量子计算，还是生物技术、新能源领域，各国都在积极寻求突破，以获取科技发展的先发优势。
科研投入持续增加：世界各国在科研领域的投资不断攀升，以期望在基础研究和应用科学方面取得领先。美国、中国、欧盟等地区在人工智能、量子计算、生物技术等关键技术领域投入巨资，推动了这些领域的快速发展。
世界科技竞争日趋激烈的具体表现主要体现在以下几个方面：首先，各国在科研投入上的不断增长是科技竞争激烈的明显标志。为了抢占科技制高点，许多国家纷纷增加对科研的经费投入，支持各类科研项目。